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天下雜誌 第418期 2009-03-25 作者／蕭富元
當今矽谷最大的創投家，正是美國總統歐巴馬。兩大利多政策，讓生技與綠能兩大產業，成為矽谷後勢最看好的金蘋果。哪些企業值得觀注？
矽谷的創投愛死美國總統歐巴馬了。
歐巴馬端出的振興經濟方案中，未來將有一百五十億美元投資綠能科技。三月上旬，歐巴馬更進一步解除幹細胞研究的限制令，使得矽谷的生物科技界雀躍不已。「歐巴馬現在是矽谷最大的創投家了，」專門投資綠能的創投家波瑞特（M. Porat）形容，歐巴馬的利多政策，將使矽谷的生技與綠能兩大新興產業更欣欣向榮。
行政院長劉兆玄也在不久前宣示，生技與綠能產業將是政府未來重點發展的策略產業。
《天下》採訪團隊走訪矽谷知名的生技與綠能公司現場，看到當今最熱門、最新鮮的研究與產品。
1.基因科技（Genentech） 全球第一家利用基因工程製藥的生物科技公司）
南舊金山灣區ＤＮＡ大道，三十幾棟方方正正的建築物，整齊排列在面積廣達五十公頃的基因科技園區內。玻璃帷幕裡，正悄悄上演一場激烈的企業收購戰。三月中旬，瑞士羅氏藥廠終於以四六八億美元買下基因科技公司最後四四％股權，完全擁有這家市值最高的生技製藥公司。
六年前從東岸被延攬到基因科技的營運執行副總裁楊育民，臉上看不出什麼特別表情。身為公司七人核心決策小組成員的他，不是坐鎮在電腦前，親自回覆每天五百多封的電子郵件，就是披上白色實驗袍，巡視園區內實驗室的流程進度。
基因科技改變了醫學界癌症治療的風景。
一九七六年，基因科學家鮑爾（H. W. Boyer）啟動基因重組的前衛研究計劃，某一天接到年輕創業家斯萬生（R. A. Swanson）的求見電話。鮑爾同意給他十分鐘。他們這一談就是三小時，並且決定一起創業，將基因重組的工程技術運用在製藥的商業用途上。
基因科技在倉庫裡顛顛簸簸走了十五年，才有第一批新產品問世。在美國生技界做到華人最高職位的楊育民剖析，生技產業和資訊產業截然不同，生技產業投資大，一個產品要十年才能看到結果，「如果是在高科技公司，早就關門大吉了。」
熬過連續賠錢的前十幾年，基因科技陸續研發推出的生長激素和各種治癌藥物，如今成為醫院治療相關疾病的必要輔助藥物，年營收超過一百四十億美元。在過去十年間，基因科技每年平均成長三二％。在市值超過五百億美元的全球大企業中，基因科技的每股盈餘（ＥＰＳ）成長率最高，不但超過其他製藥公司，甚至比蘋果電腦和中國移動都好。
靠創新和到市場的速度競爭
楊育民分析，基因科技之所以能在競爭激烈的製藥產業走出一片天，是因為它的創新能力最強。一萬一千多名員工中，頂尖的研發人員就有一千多人。基因科技每年固定挪出二○％營業額投資研發，並鼓勵員工發表論文，每隔兩天，就有一篇基因科技的論文刊登在各種科學期刊上。專利是製藥產業競爭的利器，基因科技至今累積七千多個專利，是產業內擁有最多專利和最多論文的公司。
和多數製藥廠不同，基因科技從研發、實驗到生產，全部都在舊金山灣區的總部完成，「我們不是靠成本競爭，而是靠創新和到市場的速度競爭，」楊育民說。
在矽谷社群集體分享的氛圍裡，基因科技沒有什麼遮遮掩掩的Ａ計劃、Ｂ計劃，總是大方公開最新的研究方向。這麼做，其實更能刺激內部團隊加速把產品推上市場。
為了鼓勵創新，基因科技允許員工自由運用二○％的上班時間，做自己想做的任何事情。很多創新是在這段自由時間內創造出來的。
例如，明星產品癌症標靶藥物癌思停（Avastin），就是一位原本負責研發減輕分娩疼痛藥物的義大利婦產科醫師，利用自由時間研發出來的藥物，每年因此為公司賺進二十多億美元。
在研發與創新之外，如何有效管理多達一百個以上的產品計劃，確認計劃按時完成，更是基因科技致勝的關鍵。五年前，擅長工廠自動化管理的楊育民，根據藥物研發過程、所需實驗步驟與次數，提出一個相當於高科技產業摩爾定律的「楊氏定律」：每一單位單株抗體所生產的藥份量，每四年要提高一倍。
基因科技率先實現「楊氏定律」，這個定律也已推廣到其他製藥公司。
2.OncoMed Pharmaceuticals
第一家計劃生產鎖定腫瘤幹細胞藥物的新創公司
矽谷大多數的新創生技公司，其公司願景與使命，大概都是在治療或提前檢測出癌症。像OncoMed這樣能夠在短時間內，募集一億美元資金的新創公司，卻是非常少數。
有二十五年生技研究資歷的研發副總裁劉威基（J. Lewicki），滿身大汗在不同實驗室裡進進出出。
擁有生理學和藥學博士學位，他從公司成立的第一天起，就深信不疑他們的研發成果，將會「革命性地改變醫學世界。」
鎖定一％的腫瘤幹細胞
劉威基如數家珍地解說，密西根大學研究團隊發現，癌症腫瘤上大部份都是正常細胞，只有一％的腫瘤幹細胞，會不斷生長、製造、轉移。而且，腫瘤幹細胞對藥物的反應和正常細胞不同，透過化療或放射療法，往往無法有效殺死他們。OncoMed要找的「聖杯」，是做出能夠鎖定並殲滅腫瘤幹細胞的藥物。
執行長赫斯庭（P. Hastings）樂觀表示，目前研究已通過第一階段臨床實驗，今年即將邁入第二階段實驗，最終希望能在七年以後，有產品可以量產。「做這種工作需要時間、耐心和金錢，」赫斯庭靦腆笑說。
幸運的是，投資者實在太看中治癌藥物商機，他們的資金至少可以撐上四年。這個計劃不但吸引德國、英國和俄羅斯的研究機構，還有台灣廠商提前找上門，要代工生產他們做出來的藥物。
3. Serious Materials 矽谷最會賺錢的綠色建材公司
桑尼維爾市Serious Materials的會議室裡，擺著兩面寫上中文字「泰來」的鑼。一頭漂亮金髮的行銷總監珍金斯先敲敲左邊的鑼，「匡」的好大一聲，再敲敲右邊的鑼，悶悶的幾乎聽不到聲音。
這是以製造生態磚聞名北美的Serious Materials，用創業初期生產的隔音建材所做出來的無聲鑼。在辦公室牆上，每走幾步就會看到一張貼著公司目標的海報：每年減少兩百五十億磅二氧化碳排放量（約一千一百萬公噸）。
減少二五○億磅的碳排放量
「一個產品如果無法降低全球的碳排放量，它就沒有未來，」聲音宏亮、精力十足的執行長蘇瑞斯（K. Surace）說，美國有一半的溫室氣體是在建築過程中產生，要降低碳排放量，得先從建材著手。
去年，以隔音板和節能窗起家的Serious Materials，決定研發符合生態需求的建材。一般建築物的石牆，是用石膏製成，在生產過程中，要使用大量熱能燃燒，不但產生二氧化碳，也消耗許多能源。
Serious Materials科學家找出新的化學材料，添加在製造石牆的過程中，靠著化學反應加熱，因而減少八成的能源使用量。蘇瑞斯預估，如果所有新建物都使用這種生態磚，美國每年將可減少二五○億磅的碳排放量。
自從年初推出生態磚之後，Serious Materials的業務量暴漲一倍，還得擴廠應付供不應求的市場。
Serious Materials還買下一間去年底倒閉的芝加哥傳統製窗工廠，重新改建為生產有效節能的生態窗工廠，並回聘已被資遣的二五○名員工。為此，美國副總統拜登在白宮新聞稿上，大大稱讚這家公司創造了美國的綠色就業機會。
4. Optovue 矽谷的台灣之「光」—光學斷層掃描儀公司
「想投資嗎？先檢查眼睛吧！」Optovue創辦人魏勵志推出一台ＯＣＴ儀器（光譜眼底斷層掃描儀）打趣地說。五年前他剛創業，就是用這台儀器，檢查出漢鼎創投亞太董事長徐大麟眼睛薄膜脫落，輕輕鬆鬆得到這位創投大老的資金。
不只是創投家，替他設計儀器的設計師收下十六萬美元設計費，聽完他的計劃簡報後，默默把十二萬放在桌上，說：「我也要投資。」
交大畢業生和全球最大廠競爭
交通大學電子物理系畢業的魏勵志，當班上同學紛紛前往半導體產業衝刺時，他卻選擇光學領域，進入光學儀器大廠蔡司工作了十一年。當時，魏勵志注意到麻省理工學院發展出ＯＣＴ技術（光學同調斷層掃描術），認為可以應用在眼睛的光學檢查儀器上，於是主動請纓為蔡司研發全新的ＯＣＴ產品。由於可以早期偵測出青光眼等眼睛病變，ＯＣＴ儀器在短短幾年內成為蔡司最賺錢的儀器。
離開蔡司後，魏勵志自行創業，生產新一代的ＯＣＴ儀器。研發、設計到生產，都在矽谷的公司內完成，他還親自跑到台灣和俄羅斯挑選零組件。儀器內最重要的軟體，則由軟體工程師出身的太太一手打理。Optovue成立不到兩年就開始賺錢，而且每年成長將近一倍，毛利率高達六三％。
在這個五億美元的利基市場裡，來自台灣的創業家魏勵志已經能夠和全球最大廠商競爭。
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當今矽谷最大的創投家，正是美國總統歐巴馬。兩大利多政策，讓生技與綠能兩大產業，成為矽谷後勢最看好的金蘋果。哪些企業值得觀注？
矽谷的創投愛死美國總統歐巴馬了。
歐巴馬端出的振興經濟方案中，未來將有一百五十億美元投資綠能科技。三月上旬，歐巴馬更進一步解除幹細胞研究的限制令，使得矽谷的生物科技界雀躍不已。「歐巴馬現在是矽谷最大的創投家了，」專門投資綠能的創投家波瑞特（M. Porat）形容，歐巴馬的利多政策，將使矽谷的生技與綠能兩大新興產業更欣欣向榮。
行政院長劉兆玄也在不久前宣示，生技與綠能產業將是政府未來重點發展的策略產業。
《天下》採訪團隊走訪矽谷知名的生技與綠能公司現場，看到當今最熱門、最新鮮的研究與產品。
1.基因科技（Genentech） 全球第一家利用基因工程製藥的生物科技公司）
南舊金山灣區ＤＮＡ大道，三十幾棟方方正正的建築物，整齊排列在面積廣達五十公頃的基因科技園區內。玻璃帷幕裡，正悄悄上演一場激烈的企業收購戰。三月中旬，瑞士羅氏藥廠終於以四六八億美元買下基因科技公司最後四四％股權，完全擁有這家市值最高的生技製藥公司。
六年前從東岸被延攬到基因科技的營運執行副總裁楊育民，臉上看不出什麼特別表情。身為公司七人核心決策小組成員的他，不是坐鎮在電腦前，親自回覆每天五百多封的電子郵件，就是披上白色實驗袍，巡視園區內實驗室的流程進度。
基因科技改變了醫學界癌症治療的風景。
一九七六年，基因科學家鮑爾（H. W. Boyer）啟動基因重組的前衛研究計劃，某一天接到年輕創業家斯萬生（R. A. Swanson）的求見電話。鮑爾同意給他十分鐘。他們這一談就是三小時，並且決定一起創業，將基因重組的工程技術運用在製藥的商業用途上。
基因科技在倉庫裡顛顛簸簸走了十五年，才有第一批新產品問世。在美國生技界做到華人最高職位的楊育民剖析，生技產業和資訊產業截然不同，生技產業投資大，一個產品要十年才能看到結果，「如果是在高科技公司，早就關門大吉了。」
熬過連續賠錢的前十幾年，基因科技陸續研發推出的生長激素和各種治癌藥物，如今成為醫院治療相關疾病的必要輔助藥物，年營收超過一百四十億美元。在過去十年間，基因科技每年平均成長三二％。在市值超過五百億美元的全球大企業中，基因科技的每股盈餘（ＥＰＳ）成長率最高，不但超過其他製藥公司，甚至比蘋果電腦和中國移動都好。
靠創新和到市場的速度競爭
楊育民分析，基因科技之所以能在競爭激烈的製藥產業走出一片天，是因為它的創新能力最強。一萬一千多名員工中，頂尖的研發人員就有一千多人。基因科技每年固定挪出二○％營業額投資研發，並鼓勵員工發表論文，每隔兩天，就有一篇基因科技的論文刊登在各種科學期刊上。專利是製藥產業競爭的利器，基因科技至今累積七千多個專利，是產業內擁有最多專利和最多論文的公司。
和多數製藥廠不同，基因科技從研發、實驗到生產，全部都在舊金山灣區的總部完成，「我們不是靠成本競爭，而是靠創新和到市場的速度競爭，」楊育民說。
在矽谷社群集體分享的氛圍裡，基因科技沒有什麼遮遮掩掩的Ａ計劃、Ｂ計劃，總是大方公開最新的研究方向。這麼做，其實更能刺激內部團隊加速把產品推上市場。
為了鼓勵創新，基因科技允許員工自由運用二○％的上班時間，做自己想做的任何事情。很多創新是在這段自由時間內創造出來的。
例如，明星產品癌症標靶藥物癌思停（Avastin），就是一位原本負責研發減輕分娩疼痛藥物的義大利婦產科醫師，利用自由時間研發出來的藥物，每年因此為公司賺進二十多億美元。
在研發與創新之外，如何有效管理多達一百個以上的產品計劃，確認計劃按時完成，更是基因科技致勝的關鍵。五年前，擅長工廠自動化管理的楊育民，根據藥物研發過程、所需實驗步驟與次數，提出一個相當於高科技產業摩爾定律的「楊氏定律」：每一單位單株抗體所生產的藥份量，每四年要提高一倍。
基因科技率先實現「楊氏定律」，這個定律也已推廣到其他製藥公司。
2.OncoMed Pharmaceuticals
第一家計劃生產鎖定腫瘤幹細胞藥物的新創公司
矽谷大多數的新創生技公司，其公司願景與使命，大概都是在治療或提前檢測出癌症。像OncoMed這樣能夠在短時間內，募集一億美元資金的新創公司，卻是非常少數。
有二十五年生技研究資歷的研發副總裁劉威基（J. Lewicki），滿身大汗在不同實驗室裡進進出出。
擁有生理學和藥學博士學位，他從公司成立的第一天起，就深信不疑他們的研發成果，將會「革命性地改變醫學世界。」
鎖定一％的腫瘤幹細胞
劉威基如數家珍地解說，密西根大學研究團隊發現，癌症腫瘤上大部份都是正常細胞，只有一％的腫瘤幹細胞，會不斷生長、製造、轉移。而且，腫瘤幹細胞對藥物的反應和正常細胞不同，透過化療或放射療法，往往無法有效殺死他們。OncoMed要找的「聖杯」，是做出能夠鎖定並殲滅腫瘤幹細胞的藥物。
執行長赫斯庭（P. Hastings）樂觀表示，目前研究已通過第一階段臨床實驗，今年即將邁入第二階段實驗，最終希望能在七年以後，有產品可以量產。「做這種工作需要時間、耐心和金錢，」赫斯庭靦腆笑說。
幸運的是，投資者實在太看中治癌藥物商機，他們的資金至少可以撐上四年。這個計劃不但吸引德國、英國和俄羅斯的研究機構，還有台灣廠商提前找上門，要代工生產他們做出來的藥物。
3. Serious Materials 矽谷最會賺錢的綠色建材公司
桑尼維爾市Serious Materials的會議室裡，擺著兩面寫上中文字「泰來」的鑼。一頭漂亮金髮的行銷總監珍金斯先敲敲左邊的鑼，「匡」的好大一聲，再敲敲右邊的鑼，悶悶的幾乎聽不到聲音。
這是以製造生態磚聞名北美的Serious Materials，用創業初期生產的隔音建材所做出來的無聲鑼。在辦公室牆上，每走幾步就會看到一張貼著公司目標的海報：每年減少兩百五十億磅二氧化碳排放量（約一千一百萬公噸）。
減少二五○億磅的碳排放量
「一個產品如果無法降低全球的碳排放量，它就沒有未來，」聲音宏亮、精力十足的執行長蘇瑞斯（K. Surace）說，美國有一半的溫室氣體是在建築過程中產生，要降低碳排放量，得先從建材著手。
去年，以隔音板和節能窗起家的Serious Materials，決定研發符合生態需求的建材。一般建築物的石牆，是用石膏製成，在生產過程中，要使用大量熱能燃燒，不但產生二氧化碳，也消耗許多能源。
Serious Materials科學家找出新的化學材料，添加在製造石牆的過程中，靠著化學反應加熱，因而減少八成的能源使用量。蘇瑞斯預估，如果所有新建物都使用這種生態磚，美國每年將可減少二五○億磅的碳排放量。
自從年初推出生態磚之後，Serious Materials的業務量暴漲一倍，還得擴廠應付供不應求的市場。
Serious Materials還買下一間去年底倒閉的芝加哥傳統製窗工廠，重新改建為生產有效節能的生態窗工廠，並回聘已被資遣的二五○名員工。為此，美國副總統拜登在白宮新聞稿上，大大稱讚這家公司創造了美國的綠色就業機會。
4. Optovue 矽谷的台灣之「光」—光學斷層掃描儀公司
「想投資嗎？先檢查眼睛吧！」Optovue創辦人魏勵志推出一台ＯＣＴ儀器（光譜眼底斷層掃描儀）打趣地說。五年前他剛創業，就是用這台儀器，檢查出漢鼎創投亞太董事長徐大麟眼睛薄膜脫落，輕輕鬆鬆得到這位創投大老的資金。
不只是創投家，替他設計儀器的設計師收下十六萬美元設計費，聽完他的計劃簡報後，默默把十二萬放在桌上，說：「我也要投資。」
交大畢業生和全球最大廠競爭
交通大學電子物理系畢業的魏勵志，當班上同學紛紛前往半導體產業衝刺時，他卻選擇光學領域，進入光學儀器大廠蔡司工作了十一年。當時，魏勵志注意到麻省理工學院發展出ＯＣＴ技術（光學同調斷層掃描術），認為可以應用在眼睛的光學檢查儀器上，於是主動請纓為蔡司研發全新的ＯＣＴ產品。由於可以早期偵測出青光眼等眼睛病變，ＯＣＴ儀器在短短幾年內成為蔡司最賺錢的儀器。
離開蔡司後，魏勵志自行創業，生產新一代的ＯＣＴ儀器。研發、設計到生產，都在矽谷的公司內完成，他還親自跑到台灣和俄羅斯挑選零組件。儀器內最重要的軟體，則由軟體工程師出身的太太一手打理。Optovue成立不到兩年就開始賺錢，而且每年成長將近一倍，毛利率高達六三％。
在這個五億美元的利基市場裡，來自台灣的創業家魏勵志已經能夠和全球最大廠商競爭。
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