鉅亨網記者蔡佳容˙台北
2009 / 02 / 16 星期一 18:35
鴻海 (2317-TW)董事長郭台銘上周指出，景氣最壞的狀況還沒開始；宏碁 (2353-TW)集團創辦人施振榮則認為，景氣的谷底雖然還沒到，但應該就「快了」，只是復甦的時間恐怕會相當長，預估至少要 4年以上才會恢復過去的規模，這時企業就應該辛苦閉關修煉，改善體質、提升競爭力，若真的無法生存，「再造轉型、自我了斷」其實也是好時機。
不過，施振榮也認為，在景氣向下循環的階段，產業的整併勢必也會發生；對於無法生存下來的企業，被整併其實是「不浪費社會資源」的好事一樁，因為企業必須要有社會責任，出了問題時就應該有次序的撤退、重整，「光榮地自我了斷」。
就以DRAM產業來說，施振榮認為，若政府的出手救援能在未來看到明顯效益，也算是政府的投資，但若產業本身已經沒有希望，政府介入也沒辦法幫助其調整和轉型，那麼也只是浪費青春。
除了台灣廠商之外，施振榮指出，目前美國和日本其實都沒有單獨生存的能力，因此產業的垂直整合會比單純合作更為有效；若政府一定要救DRAM，就必須確定策略方向，並且持續操練；就第一階段而言，台灣應該還是可以保有兩家業者，至於要和韓國三星競爭，則至少得花上1-2年的時間。
而在匯率方面，雖然新台幣兌美元持續貶值有助於雙 D產業競爭力，但施振榮指出，企業經營僅靠匯率操作其實並不理想，且貨幣長期貶值代表一個國家沒有競爭力，且在自由經濟之下，不應該有太多的外力來干預。
2009 / 02 / 16 星期一 18:35
鴻海 (2317-TW)董事長郭台銘上周指出，景氣最壞的狀況還沒開始；宏碁 (2353-TW)集團創辦人施振榮則認為，景氣的谷底雖然還沒到，但應該就「快了」，只是復甦的時間恐怕會相當長，預估至少要 4年以上才會恢復過去的規模，這時企業就應該辛苦閉關修煉，改善體質、提升競爭力，若真的無法生存，「再造轉型、自我了斷」其實也是好時機。
不過，施振榮也認為，在景氣向下循環的階段，產業的整併勢必也會發生；對於無法生存下來的企業，被整併其實是「不浪費社會資源」的好事一樁，因為企業必須要有社會責任，出了問題時就應該有次序的撤退、重整，「光榮地自我了斷」。
就以DRAM產業來說，施振榮認為，若政府的出手救援能在未來看到明顯效益，也算是政府的投資，但若產業本身已經沒有希望，政府介入也沒辦法幫助其調整和轉型，那麼也只是浪費青春。
除了台灣廠商之外，施振榮指出，目前美國和日本其實都沒有單獨生存的能力，因此產業的垂直整合會比單純合作更為有效；若政府一定要救DRAM，就必須確定策略方向，並且持續操練；就第一階段而言，台灣應該還是可以保有兩家業者，至於要和韓國三星競爭，則至少得花上1-2年的時間。
而在匯率方面，雖然新台幣兌美元持續貶值有助於雙 D產業競爭力，但施振榮指出，企業經營僅靠匯率操作其實並不理想，且貨幣長期貶值代表一個國家沒有競爭力，且在自由經濟之下，不應該有太多的外力來干預。
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